《管子》一書其中有一段這樣說:“夫霸王之所始也,以人為本。本理則國固,本亂則國?!薄R鉃槭聵I(yè)之所以有良好的開端,也是以人民為根本的;這個本理順了國家才能鞏固,這個本搞亂了國家勢必危亡。孟子也強調(diào)"民為貴,君為輕"的人本精神。所以以人為本是中國傳統(tǒng)文化的基本精神。
從亞通的使命來看,以改善人類生存環(huán)境為己任,樹立實業(yè)強國典范。從利益的相關(guān)方來看,是員工、股東、客戶、供應(yīng)商、社會等,所以公司的發(fā)展,離不開以人為本。車間模具班長王和清,從建廠之初,十幾年來一直工資都比集團總裁還高。公司對人本管理,更多體現(xiàn)在以下三方面:
①企業(yè)管理過程中以員工為出發(fā)點和中心的指導(dǎo)思想。
②管理活動圍繞著激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性來展開。
③致力于員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
“以人為本,造就一支高素質(zhì)的員工隊伍,是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵?!比耸瞧髽I(yè)的第一要素,亞通始終把員工當作企業(yè)的主體,重視和尊重員工,在工作中給予員工最大的發(fā)揮空間,通過員工的自主能動性實現(xiàn)工作業(yè)績的提高和突破,不斷追求卓越。為更好的傳遞這種企業(yè)精神,加強企業(yè)學(xué)習(xí)的氛圍,公司于2001年創(chuàng)辦了《亞通人》報刊,為全國的亞通員工提供一個交流和學(xué)習(xí)的平臺。圖書館、網(wǎng)站、電子閱覽室、黨組織等的建立則進一步把“以人為本,追求卓越”的企業(yè)精神深化。年輕化、學(xué)歷高、能力強、成長快是亞通員工隊伍的主要特點,公司著力培育員工勇于開拓、不斷超越的創(chuàng)新精神,認真負責(zé)、精益求精的敬業(yè)精神,團結(jié)協(xié)作、不懈追求的團隊精神和堅持不懈、永不言敗的奉獻精神,與時俱進、爭創(chuàng)一流,使企業(yè)在積極進取的動態(tài)發(fā)展中達到最佳境界。
20年的發(fā)展見證著亞通科技從無到有、從小到大、從大到強、從福建走向全國的整個發(fā)展過程,亞通文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展?!耙匀藶楸?、追求卓越”這個價值觀使公司的發(fā)展與員工的價值追求完美地結(jié)合在一起,在奮斗過程中,充分實現(xiàn)個人的價值與追求。
“絲絲入扣,滴水不漏”是亞通人對產(chǎn)品的追求,這句口號誕生于1998年,當時市場的塑料管道產(chǎn)品質(zhì)量普便較差,管道安裝后由于各種原因經(jīng)常漏水,亞通產(chǎn)品的質(zhì)量是這句口號最好的寫真。亞通視質(zhì)量為生命,八大精心鍛造的高技術(shù)含量、高附加值系列產(chǎn)品從產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后三個階段都受到了全面質(zhì)量監(jiān)控,確保出廠合格率達100%。
公司98年2月就導(dǎo)入ISO9001體系,制定一套完整嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量管控體系,也是行業(yè)內(nèi)第一家導(dǎo)入質(zhì)量管理體系的企業(yè)。先后制定《標準件管理制度》等16份質(zhì)量管理制度,嚴把質(zhì)量關(guān),從原料選購、試制、生產(chǎn)、入庫到產(chǎn)品出廠進行全面監(jiān)測,確保產(chǎn)品的高質(zhì)量。
生產(chǎn)工廠更是提出“積累點滴改進,鑄造優(yōu)良品質(zhì)”、“每只管件都是件工藝品,只要你精心地雕琢它”等生產(chǎn)文化。
亞通科技把產(chǎn)品質(zhì)量視為公司生存的根本,不斷提升產(chǎn)品品質(zhì),其內(nèi)控標準高于國家產(chǎn)品標準,公司先后獲得“福建省名牌產(chǎn)品”稱號和“中國名牌產(chǎn)品”稱號,公司注冊商標繼2008年9月被評定為福建省著名商標后,在2010年2月又被國家工商管理行政管理總局認定為“馳名商標”。這些榮譽的獲得,是社會和客戶對亞通品牌和產(chǎn)品質(zhì)量的認可。
2010年5月,亞通科技通過“中國合格評定國家認可委員會實驗室”。這表明了亞通科技對塑料管道產(chǎn)品具備了國家認可的檢測和校準服務(wù)的技術(shù)能力;并且可以使用CNAS國家實驗室認可標志和ILAC國際互認聯(lián)合標志;這是對亞通科技對產(chǎn)品質(zhì)量檢測和管理能力的認可。